随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，不再是传统意义上的单纯的人事管理，同时面临着战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新角色的高要求的挑战。可以说人力资源工作在战略层次上真正地与企业的生存发展密切联系在一起。
       人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须做到以下几点：
        一是具备了解企业经营、财务状况以及计算每一种人力资源决策成本和收益的经营能力；
        二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；
        三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”；
        更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。在与很多企业家的交流中，我们发现：不管企业规模大小，在其运行过程中，常常存在着各种各样的人力资源管理方面的问题。总结起来有：人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标的实现，难以形成企业核心能力的源泉；人力资源的开发理念在天上飘，但战略管理能力在地上爬，人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症；人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务与企业的其他业务难以相互衔接；人力资源机制、制度不配套等等，很多企业的管理人员为此类问题所困扰，努力寻找着解决之道。为此，我们邀请了对这些问题研究较深的国内最早研究“人资”战略，并有企业广泛实践的国内权威咨询大家彭剑锋教授来为大家演讲，让彭教授来为广大企业家指点迷津。
        彭剑锋先生是中国人民大学教授、“博导”。曾任劳动人事学院副院长。华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，中国著名管理咨询专家，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。先后创办了我国本土两大咨询公司——和君创业和华夏基石管理咨询集团，在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。同时，彭教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过企业文化和人力资源咨询，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销理论与实践产生了重大影响。
        彭教授曾于2004年9月19日在知识经济俱乐部发表了“企业文化的设计与管理”，深受俱乐部会员的欢迎。此次的演讲内容将包括：企业可持续发展与人力资源、基于战略的人力资源系统构建、人力资源管理者的角色与职责和中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路等四个方面。通过本次课程的学习，学员可以了解到人力资源管理方面最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素、程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。