■AT＆T公司高层管理者向网球教练学习企业管理。
■杰克·韦尔奇接受阳光卫视杨澜专访时说退休后的打算是企业教练。
■彼得·圣吉认为“学习型组织”实现得不理想的原因是缺乏教练。
■吴士宏从IBM到微软担任中国区总经理时上的第一课就是教练训练。
■世界500强过半以上 的企业在内部推行企业教练。
■中国有上万名企业管理者接受过教练训练，有的还聘请了私人教练。
■美国《公众人事管理》发表的一项报告表明：培训能增加22%的生产力， 
培训加教练能增加88%的生产力。
■《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼研究发现：当今全球企业普遍存在六种领导
方式，如果你对其中的教练型领导风格不熟悉的话，就会影响你和你的员工潜力的发挥，影响你和你的团队取得最好的成绩。

俱乐部成立企业教练部，致力于通过教练技术（主要以公开课、内训、帮助企业建立企业教练机制为形式）帮助企业提高整体领导力，由企业教练唐渊老师出任首任部长。本部为企业提供的完全训练方案，一年内让企业的整体领导力提高到有口皆碑。

A类课程：企业教练课程完全方案

一、教练素质管理课程㈠——以心态与感性为主。更加适合公开课。
——封闭式教练技术课程“突破性领导力”第一阶段训练（三天三夜共32-36小时）。
关键词：领导、管理、团队、沟通、性格、规则、信任、诚实、责任、共赢、承诺、分享、倾听、耐心、突破……

二、教练素质管理课程㈡——以方法与理性为主。适合公开课或内训。
——对封闭式教练技术课程“突破性领导力” 第一阶段训练的主题深化。主要针对对象是“突破性领导力”训练第一阶段学员。

已开发的成熟课程有（每课题1-6小时）
关于信任/关于承诺/关于责任/关于选择/关于自我/关于情绪
关于爱心/关于真诚/关于共赢/关于潜能/关于团队……

三、企业教练实战技术㈠——狭义的企业教练。公开课或内训。（两天共12小时）
——《企业教练——最伟大的企业领导力》
此课程用公式化的方法帮助企业的领导者和管理者成为教练式的领导者和管理者，有效提高企业整体领导力。

四、企业教练实战技术㈡——广义的企业教练。更加适合公开课。（两天共12小时）
——如何对企业进行诊断、咨询、顾问、培训、教练的综合服务？
此课题研究如何成为专业教练。这种专业教练可以是企业外部的教练，也可以帮助企业培养内部教练。

B类课程：领导艺术与管理技能系列（每课题3-12小时）：适合内训。
听众对象：企业各级管理人员。
《企业领导力》
《企业执行力》
《目标管理与绩效考核》 
《经理人演讲与口才》
《经理人职业素养》
《员工心态管理》
《团队建设与企业凝聚力》
《管理沟通》  

C类课程：职场人员五项核心修炼全员激励演讲 (每场1.5-2小时)：
听众对象：企业全员。
1、团队精神：《众人划桨开大船——团队建设与企业凝聚力》：帮助企业进行团队建设和提高企业凝聚力，激发员工的工作热情，创造企业团结合作的良好氛围。
2、主动工作：《我主动我进步——员工工作主动性培育》：员工不应只是为薪水而工作，而应该为自己的进步而工作；员工为企业工作，同时也为自己的前途而工作。
3、责任心态：《天下兴亡，我的责任——如何培育员工的责任心》：帮助员工理清责任思路，树立责任观念，培养员工企业主人翁精神，形成“企业兴旺，责任在我”的企业文化。
4、人际关系：《人人喜欢我——人际关系的奥秘》：人际关系的紧张和不融洽，极大地影响着员工的工作积极性和工作质量，破坏着组织的健康肌体，防碍企业和个人生产力的发挥。本演讲告诉大家搞好人际关系的最简单方法。
5、身心健康：《挑战压力，幸福一生——关注员工身心健康》：帮助员工缓解工作和生活压力，“放下包袱，开动机器”，释放潜能，提高绩效。

企业教练部咨询电话：0571-85319068   

                                    浙江知识经济俱乐部
                                           2005年10月