年底年初，重点推出

 

C类课程：全员激励演讲

——最行之有效、最经济实惠、最雅俗共赏、最意义深远的“年终奖”

年底年初，对很多企业来说是需要特别关注的一个阶段。

年底年初，由于你我都知道的原因，员工需要激励；基层员工更需要激励；全体员工都最需要激励！

激励员工，钱是不能少的！

但除了钱，还会有什么？

管理人员年终奖金少则三五千，多则几万几十万，基层员工奖多少？

多发100元奖金，能不能提高员工的积极性？能不能抵挡跳槽的风气？

企业更多的是把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，有些企业为了留住骨干员工，不断地给他们加薪，但加薪是有限度的。我们最终会发现，薪酬是保健因素，而帮助员工进步却是真正的激励因素。帮助员工进步是最好的奖励和激励。

能长久发展的企业一定是学习型企业，学习是企业最重要的事。

企业在重视中高层学习的同时，又给基层员工多少学习的机会？其实基层员工更需要学习，哪怕走进五星级酒店，我们通常见到的也只是服务员。

全员激励？当然找唐渊教练！

唐渊教练全员激励演讲，给企业带来健康的企业文化！

唐渊教练全员激励演讲带给企业自信、积极、热情、激情、活力、凝聚力、执行力、创造力……

友情提醒：唐渊教练演讲类课程风格特别适合于企业全员培训。企业选择一个演讲主题安排在年底和年初等员工大会上，或是各分公司、各分支机构巡回演讲，是一种效果突出，又经济实惠的选择。当然，开张、周年庆等各类活动中作为一个项目也不错哦！

职场人员五项核心修炼全员激励演讲 (每场1.5-2小时)：

1、团队精神：《众人划桨开大船——团队建设与企业凝聚力》：帮助企业进行团队建设和提高企业凝聚力，激发员工的工作热情，创造企业团结合作的良好氛围。

2、主动工作：《我主动我进步——员工工作主动性培育》：员工不应只是为薪水而工作，而应该为自己的进步而工作；员工为企业工作，同时也为自己的前途而工作。

3、责任心态：《这是我的责任——如何培育员工的责任心》：帮助员工理清责任思路，树立责任观念，培养员工企业主人翁精神，形成“企业兴旺，责任在我”的企业文化。

4、人际关系：《人人喜欢我——人际关系的奥秘》：人际关系的紧张和不融洽，极大地影响着员工的工作积极性和工作质量，破坏着组织的健康肌体，防碍企业和个人生产力的发挥。本演讲告诉大家搞好人际关系的最简单方法。

5、身心健康：《压力就是动力——关注员工身心健康》：帮助员工缓解工作和生活压力，“放下包袱，开动机器”，释放潜能，提高绩效。

常见问题解答：为什么企业全员激励演讲的培训师很少？

    一方面，企业培训越来越需要针对性，对高层、中层、基层讲课都需要不同的内容和风格，很少有培训师有这样的高招，能让高层和中层听了都觉得满意，让基层员工听了也心情舒畅。所以培训师们只好越来越专。

    另一方面，由于企业的偏见，给企业基层员工培训收入太低，培训师们纷纷放弃了这一部分市场。其实，培训师对于企业的价值，不在于针对哪个层次的人员，而在于针对企业的实际问题和实际需要，为企业带来生产力！

    第三个原因，培训基层员工，对培训师演讲方面的技能和艺术要求更高，需要“高深理论通俗化，复杂问题简单化”——“越是简单的就越是有效的”、“管理的最高的境界就要让傻瓜都能做好”。而这两项要求不是一般的培训师敢于挑战的。

A类、B类课程，供企业参考选择：

A类课程：企业教练课程完全方案

一、教练技术课程“突破性领导力”第一阶段训练（三天三夜共32-36小时）。

二、“突破性领导力” 第一阶段训练的主题深化课程有（每课题1-6小时）

关于信任/关于承诺/关于责任/关于选择/关于自我/关于情绪

关于爱心/关于真诚/关于共赢/关于潜能/关于团队/关于感恩……

三、“企业教练——教练式企业领导力”（两天共12小时）

四、“企业教练——如何对企业进行教练式综合服务”（两天共12小时）

B类课程：领导艺术与管理技能系列（每课题3-12小时）：适合内训。

《企业领导力》《企业执行力》《目标管理与绩效考核》《经理人演讲与口才》《经理人职业素养》《员工心态管理》《团队建设与企业凝聚力》《管理沟通》  

C类课程：职场人员五项核心修炼全员激励演讲（每场1.5-2小时）：见上此略