【中国铝业网】面临严峻的经济形势和企业生存的考验，南屯电力公司领导班子以迎难而上的昂扬作风和担当精神，自觉承担起攻坚克难“第一责任人”的重任，理清重点任务，采取多项举措，抓思想凝共识坚定必胜信念，抓班子带队伍深挖内潜直面危机，“以人为本”构筑共度危机和谐环境，确保上半年时间任务“双过半”。
　　
　　该公司充分利用周一工作例会、政工例会、班前班后会等时间，组织学习集团公司董事长、党委书记王信，总经理、党委副书记李位民在集团公司二季度工作会上的重要讲话精神，传达集团公司“十项断然措施”、“五大硬仗”工作要求，把公司安全生产、经营和发展情况，把存在的困难给职工说明白、讲清楚，营造出敢于担当、主动应对、共克时艰的浓郁氛围，坚定了兖矿电铝人敢打必胜的信念。深入扎实开展以“学习十八大精神，解放思想转观念，提升境界转作风，担当责任促发展”主题教育活动，号召大家树立危机意识、大局意识和应对危机、时不待我的拼搏精神，凝心聚力谋发展。
　　
　　该公司领导班子率先执行降低基薪20%，取消所有单项奖，自我加压，将个人收入与岗位业绩考核紧密挂钩，产量指标挂钩比例有30%调整为40%，成本比例指标挂钩20%调整为40%，煤泥用量与月度工资总额挂钩100%。结合电铝公司二季度工作会议精神，在确保“三炉两机”安全稳定高效运行的基础上，制定下发了《南屯电力分公司煤泥用量创水平会战实施管理办法》，细化指标分解工作，科学制定保障措施，全力打好煤泥使用创水平会战。通过精细化管理可控成本、节能控制、修旧利废等途径，从内部挖潜。将辅助材料、可控费用按月度布入ERP系统，实行预警控制，接近预算指标90%时，及时预警，杜绝超预算项目发生，各车间发动职工用实际行动在自己的岗位上扩大修旧利废、自制加工、变废为宝活动范围，提高材料复用率，做足修旧利废大文章，使“成本意识”和“节约意识”扎根在员工脑海中，贯穿于日常工作的细节中，为公司增盈减亏做贡献。
　　
　　该公司党政始终坚持以人为本的发展理念，注重团结协作、相互关爱、共谋发展的和谐环境，政工部联手人资部深入到班组员工中进行一次职工思想动态调研，全面把握职工在困难冲击下的思想脉搏。通过建立完善困难职工信息档案，帮扶真正有困难的职工50人次，共帮扶资金16566元，4月19日，发动全体干部职工为公司一位孩子耳朵失聪的工人进行二次捐助活动，职工参与率99%，捐款金额共计56669元，让困难职工感受到了大家庭的温暖。同时利用“五一”、“五四”契机，他们还组织开展了“劳动实现梦想”主题征文，美丽南电摄影展活动，陆续举办篮球、乒乓球等比赛，以职工群众喜闻乐见的体育健身活动，极大地激发了公司职工的工作热情，增强了凝聚力，以团结协作共克时艰的精神为做好公司各项工作营造了良好的精神氛围。