从今年3月起，国资委决定用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，并制定发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》。按要求，国资委明确了13个管理领域作为专项管理提升的重点，社会责任管理是其中之一。

　　提升企业社会责任管理意义重大

　　邵宁指出，当今世界，企业社会责任呈全球化趋势，成为企业管理战略和提高竞争力的有效途径。国资委成立以来，高度重视企业社会责任工作，采取了一系列措施推动中央企业积极履行社会责任，取得了积极成效。新形势下，加强社会责任管理对于系统推进社会责任工作、提升中央企业履行社会责任能力和水平，具有十分重要的现实意义。

　　做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标。无论是“做强做优”，还是“世界一流”，企业社会责任都是其中的核心要素。加强企业社会责任管理，更好地推进企业社会责任工作，是贯彻落实“十二五”和谐发展战略，实现“做强做优、世界一流”改革发展目标的重要举措。

　　近年来，央企在社会责任管理方面进行了有益的探索和创新，取得了一些成效和经验，但是总体上看还不够，需要在实践中不断探索和实践。

　　“国资委将社会责任管理列入央企管理提升重点领域，就是希望通过此次管理提升活动，使社会责任管理成为企业管理的一个重要方面，成为提升中央企业管理水平的重要手段。”邵宁表示。

　　随着“走出去”步伐的加快，国际社会对央企履行社会责任的关注度、要求和标准也越来越高。央企必须认真研究国际标准和国际社会的要求，通过加强社会责任管理，提升国际化经营能力和水平。

　　可持续发展是企业社会责任的核心

　　加强社会责任管理，要重点做好以下几个方面的工作。

　　完善社会责任管理组织制度体系。目前，大多数央企已建立了由公司主要负责人牵头的企业社会责任领导决策机构，要进一步建立健全公司治理层面社会责任工作的领导决策机构，切实发挥在统筹推动企业社会责任工作方面的核心作用，并强化社会责任与企业经营的有机融合。

　　探索建立社会责任绩效评价体系。目前，国资委已专门设立了课题，研究建立央企社会责任评价指标体系，条件成熟后将建立社会责任评价机制。

　　加强社会责任沟通。近年来，大多数企业建立完善了社会责任报告发布制度，目前已有83家央企发布了社会责任报告或可持续发展报告，不少央企的报告获得了国内外有关机构的高度评价。“但我们也要看到，央企在社会责任沟通方面还有不少挑战，企业运营透明度有待进一步提高，利益相关方参与机制有待进一步完善。”邵宁表示。

　　企业社会责任应衔接现有管理体系

　　企业社会责任管理是管理模式和管理制度的创新，在我国开展的时间较短，理论研究还不够系统和深入。邵宁强调，在推进企业社会责任管理工作中，要注意把握好以下几个问题。

　　一是统筹推进企业社会责任管理。各级领导要全面理解和把握社会责任管理的内涵和主要内容，高度重视、协调各方、统筹推进，确保社会责任管理的各项工作真正得到落实。

　　二是与现有管理体系紧密衔接。建立社会责任管理体系要以现有的管理体系为基础，将社会责任理念、标准、要求融入现有管理体系，处理好社会责任管理与战略管理、决策管理、流程管理、运营管理和其他专业管理的关系，全面提升企业管理水平。

　　三是进一步加强理论研究和实践探索。社会责任管理没有成熟的理论和模式可供借鉴，具有很强的创新性、复杂性和探索性。央企要立足实际，制定社会责任战略，建立健全社会责任管理体系。