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右玉县坚持把年度目标责任考核工作作为加强领导班子建设，转变干部队伍作风，推动目标任务落实，衡量科学发展成果的重要抓手，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，促进全县经济社会科学发展。 重作风。县委选配了一批政治素质高、作风过硬、公正公平、威信较高的目标责任考核人员，下发了考核通知，明确年终考核的方法、步骤、时间等。开办了考核前培训班，明确小组成员的分工、职责任务和具体操作过程中的标准、尺度和口径，教育引导考核组成员公正考核。落实考核组长及相关人员的责任，实行考核结果失真追究。要求考核人员勤督导、善分析，随时发现目标运行过程中存在的问题，及时向县目标考核办进行反馈，并提出切实可行的意见和建议。 求实效。县委坚持健全并强化目标责任考核的激励机制，把年度考核的结果作为干部评价、使用的重要依据，让干部以踏实干事为荣，以无所作为为耻，通过综合汇总，对评为“优秀”等次的乡镇和县直部门，将在2012年初的“双先”表彰大会上进行大张旗鼓地奖励;对评为“一般”等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见;对被评为“差”等次的单位，要对班子成员进行诫勉谈话，促其限期改进，班子成员一年内不得提拔。 严程序。县目标考核办制定科学的考核办法和考核细则，合理设置目标任务及分值，严把目标责任考核程序关。一是严把职能目标审核关。各部门在分解职能工作目标时做到五个结合，结合市目标考核办下达的年度指标任务，结合全县项目建设、招商引资等重点工作，结合上级业务部门部署的重点工作，结合本部门主要职责，结合被考核单位的实际情况。二是严把考核结果审查关。由各考核小组进行集体审核、评定年终各项考核分值;由县目标考核办进行严格汇总，初步确定各单位的综合分值;将综合评定意见提交县考核领导小组进行审议;提交县委常委会议审议，形成最终考核评定结果。 提能力。充分发挥年度目标责任考核在干部队伍建设中的约束和激励作用，以目标责任考核为动力，提升干部能力。一是提升了各级干部业务工作的能力。二是提升了各级干部服务群众的能力。三是提升了各级干部围绕中心抓落实的能力。四是提升了各级干部综合协调的能力。五是提升了各级干部创新的能力。 (文/王小花)
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