|
《赢在责任》全员责任意识塑造公开课
一、地点：杭州黄龙体育中心恒励宾馆新区会议室（一楼、停车方便）
二、时间：2008年12月14日上午9:00－12：00；下午13：30－16:30。（中午12:00－13:00统一安排午餐快餐）
三、费用：680元/人，3人以上580元/人，10人以上480元/人，20人以上380元/人。（含午餐快餐费）
四、课程意义：
1. 部分员工责任感的迷失
为谁而工作？为薪水？为老板？为兴趣？……如果说员工是为薪水而工作，那对薪水
负责，多拿多干，少拿少干；如果说员工是为老板而工作，那对老板负责，认为老板好则多做，认为老板不好则少做；如果说员工是为兴趣而工作，那对兴趣负责，喜欢则干，厌恶则丢……员工唯有为责任而工作，才会对工作负责，认真工作每一刻！
2. 关于负责任的典型误区
怎样负责任？“这不是我的事！”“这不是我的错！”“这不能怪我！”“这不是我的责任！”……一个不满意的工作结果往往是双方或多方的工作不到位造成的，“报告老板，这不是我的事，这不是我的错，这不能怪我，这不是我的责任”，此刻解决问题的焦点不在于“我”，于是“我”对解决问题产生不了影响力；唯有“报告老板，这是我的错，这都怪我，这是我的事，这是我的责任”，此刻解决问题的焦点在于“我”， 于是“我”对解决问题产生了影响力！
3. 负责任对于员工的意义
凭什么成为一名优秀的员工？工作知识？工作经验？工作技能？……这些只能让我们成为一名合格的员工！优秀的员工、一流的员工，其出色的工作表现，一定主源于对工作认真负责的信念、感恩付出的价值观、对卓越的追求……內心世界的一小步，现实世界的一大步！有责乃远！
4. 企业责任文化建设的重要性
如何让员工自动自发地工作？加工资？双休？生育补贴？……一般的领导者只是擅
长于这类“交换型”领导力——用利益换取员工的工作努力；卓越的领导者一定是“转变型”领导者——转变员工的价值观，用文化规范员工的思想和行为。企业的责任文化通过深入员工内心，改变其心智模式，从而改变其行为模式，以负责任的姿态对企业负责、对岗位负责、对结果负责、对绩效负责……
五、培训效果：
1．迅速提高企业高层、中层、基层各阶层的责任意识。
2．企业高层、中层、基层各阶层迅速理解把握负责任的方法与承担责任的内涵所在。
3．快速提高负责任和主动承担责任的意识， 并有效解决企业存在的问题，从而迅速提高团队凝聚力和战斗力。
4、根据企业的需求逐步形成企业的责任文化建设。
六、课程大纲及看点：
|
培训大纲（唐渊）
|
培训看点（宣讲授课＋互动训练）
|
|
一、什么是“责任”？
责任及相关的概念
二、责任和机会的关系。
“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
事情越多，表明你越重要；
困难越多，越能证明你的能力。
责任越大机会越多，责任越小机会越少。
|
宣讲授课方面：
1、 明晰责任的概念
2、 深度分析责任和机会的关系，让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。
|
|
三、负责任的误区：
1、“这不是我的事！” 2、“这不是我的错！”
3、“这不能怪我！” 4、“又不是我的错！”
5、“你们要负责任！” 6、“我没有能力负责任！”
7、“我负责任没用！” 8、“我已经负了责任！”
|
3、 整个企业形成“这是我的事”、“这是我的错”、“这都怪我”、“这是我的责任”等企业共同语，企业很多棘手问题迎刃而解。
4、 通过责任训练，传达责任的重要性，将负责任的观念落实到执行层乃至全体员工，培育公司的责任文化，提高企业整体领导力和执行力。
|
|
四、提高负责任的能力：
1、加强学习，不断实践；2、做应该做的事，为责任而做！ 3、从小事做起；4、抓住重点责任； 5、让大家一起负责任；6、对结果负责！ 7、发挥自己的影响力；8、心存感激的工作。
五、负责任与领导素质
领导者最重要的素质是负责任
负责任要有献身精神
责任是不得不做的事
全方位增强责任意识
|
5、 结合企业实际情况，提高负责任的能力，进一步理清负责任的行动方向
6、 增强员工感恩之心，加强其感恩公司、感恩领导、感恩同事、感恩下级、感恩客户的良好心态，创造和谐的企业氛围，最大限度提高工作绩效。
7、 不仅强化一个人对工作的责任心，同时也加强一个人对家庭、对生活、对社会等各方面负责任的态度，取得工作与生活、事业的良好协调和相互促进。
……
|
|
六：责任训练（根据学员情况确定训练项目）
讨论题：培养责任感
对话题：无悔的选择
演练题：永远跟你走
……
|
互动训练方面：
8、 唐渊教练“讨论题：培养责任感”训练，引导学员对责任的思考，找出企业内部负责任的闪光点，并当场找出自身和企业存在的问题，提出解决方案并承诺行动，培训效果立竿见影。
9、 唐渊教练“对话题：无悔的选择”训练，让学员清晰的认识到现有选择的价值，增强学员对所在企业、所承担工作、所处环境的认同感，从内心做到爱岗敬业。
10、唐渊教练“演练题：永远跟你走”训练，让学员意识到由于自己的不负责任，而让公司、老板、家人为自己承担了责任。从而让学员意识到，一定要在其位谋其事，主动承担责任。
……
|
|
授牌：
“负责任企业，塑造负责任员工；负责任公民，成就负责任社会！——唐渊”
|
11、 授牌“负责任企业，塑造负责任员工；负责任公民，成就负责任社会！——唐渊”，在企业适当位置悬挂，持续强化责任训练的效果。同时在客户、公众面前，树立企业良好形象。
|
七、唐渊简介：
唐渊教练，著名企业教练，高级经营师，中国企业领导力和党政干部领导力训练专家，责任培训第一人，“双五环”体验式互动演练创始人，获中国百强培训师、浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号；现担任中华教练网总教练，（中国）民营经济研究所专家委员会委员，香港紫荆花国际商学院教授，清华大学、北京大学、浙江大学等众多院校特邀教授、兼职教授和特邀专家；代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版社）、《职业化员工》（中华工商联合出版社）等书籍；主要致力于把企业的管理者训练成为教练式的领导者，建立企业教练文化，以全面提升企业领导力、执行力、职业化、责任力，最终改善企业绩效。唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一，其演练效果是一般培训的4倍。
唐渊老师曾为以下优秀企业提供过优质服务，以其独特的教练风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……
中国首富刘永行领导的东方希望集团；
全国道德模范张志福领导的福苑实业；
全国综合实力第一（最近连续三年）房地产企业富力地产；
中国最大的水电上市公司长江电力；
全球最大的独立柴油发动机生产基地玉柴机器；
国务院直接领导的中国三峡总公司……
其他还有：中国人寿、平安保险、中国工商银行、交通银行、杭州商业银行、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃K、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡……
以上案例客户可登陆中华教练网查阅详情，均有据可查。
联系人：杜老师 0571-56765121 13355785718
苗老师 15825513389
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
参加“全员责任意识培训公开课”回执： 传真 0571-56765121
|
姓名
|
|
单位
|
|
|
职务
|
|
手机
|
|
电话
|
|
|
传真
|
|
网址
|
|
Email
|
|
|
参加人数
|
|
交费方式
|
|
|
备注：
签章（签字）确认：
年 月 日
|
说明：1、交费方式为现金或转账支付。 2、账户：杭州高进教育咨询有限公司 账号：0016010400000030 开户银行：中国农业银行杭州莫干山路支行。
主办：中华教练网 chinacoach.net
承办：杭州高进教育咨询有限
|
中国责任网盘点唐渊2017上线微课，欢迎...
