石滋宜6月11日杭州日报作《中小企业竞争之道》演讲。
来源：未知 作者：admin 人气： 发布时间：2006-06-13
摘要：这是一位在台湾官产学研界受推崇的人；这是一位李登辉数度力邀其任经济部长，而以做大事不必做大官婉言相拒的人；这是一位受台湾行政院院长连战力邀而出任行政革新服务团副团长一职的唯一非官方人士；这位先生还是首届民选台湾省长宋楚瑜的科技顾问。这位石
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这是一位在台湾官产学研界受推崇的人；这是一位李登辉“数度力邀”其任“经济部长”，而以“做大事不必做大官”婉言相拒的人；这是一位受台湾“行政院”院长连战力邀而出任行政革新服务团副团长一职的唯一非官方人士；这位先生还是首届民选台湾省长宋楚瑜的科技顾问。这位石滋宜先生。东京大学博士，全球华人竞争力基金会董事长，曾任（台湾）中国生产力中心总经理。石滋宜博士秉赋渊博的科技专业知识，加上良好的国际关系、丰富的工作经验并精通英日文，一再为国内外机构所肯定。世界银行特别推荐为“开发中国家协助中小企业升级之典范”，邀至哥伦比亚、菲律宾等国，协助该团建立类似机构。由于积极参与亚洲生产力组织之会务，并拓展亚洲各国实质经贸交流，1990年当选亚洲生产力组织理事会主席。石滋宜博士主持（台湾）中国生产力中心后，即将该机构从政府中脱出，不接受政府补助，完全自负盈亏。组织扁平化，活力十足，每年为企业界提供85000人次的训练和400家企业的辅导。1981年，他从美、加回到台湾推动自动化辅导工作，协助众多中小企业转转型、升级，对当时台湾传统的劳动密集性产业做出了杰出贡献。被誉为“自动化之父”。他还不断引进先进的管理观念及技术，如提升品质的“田口式品质工程”、“全面品质管理（ＴＱＭ）”、“推动商业自动化的物流体系”、“销售时点管理系统（ＰＯＳ）”、“品质机能展开（ＱＦＤ）”、“神经语言课程（ＮＬＰ）”等。1990年石滋宜首访北京、上海，与中国高层频频会晤，包括当时上海市市长。此后多次往返两岸间，促进台、陆交流。1997年批评李登辉应对大陆“戒急用忍”政策负责、辞去（台）中国生产力中心总经理一职。十几年前，石博士开始在台湾助推中小企业转型，到现在已经为4000多个厂家培训人才五十万人次。对于中小企业的发展走向问题，石滋宜先生有独到的见解。在当天的演讲中，石博士将给我们讲述以下话题：1．中小企业竞争力自身提升之道。其中包括顾客满意的“心”经营战略、建立低成本运作机制、不断建立核心专长、有效地运用IT及电子商务、建立全球行销及运筹系统四个方面。目前我国国内中小企业总数约在1000万家左右，占全国企业总数的99%以上。中小企业创造的工业总产值已占到全国的60％，正逐渐成为中国未来经济的支柱。然而，中小企业在成长的同时也面临着诸如企业规模小、资金渠道少、人才配置难等问题。那么，中小企业应该如何突破瓶颈，寻求发展呢？在这方面，台湾中小企业的经验值得我们借鉴，台湾经济之所以充满活力，很大程度上跟其中小企业的活跃有关。蒋经国先生在台湾执政16年当中，1972—1978年间，台湾每一个国民的所得从482元美金成长到5829元美金，成长了11倍。现在台湾有21项IT产品居于全球龙头的地位，2004年在台湾这个弹丸之地，生产了4500万台的笔记本型的电脑，占全世界的71％。即使其经济状况有所起伏，但是台湾每一个人的国民所得一直能够保持在12000元—14000元的水准。台湾经济的成长的主要原因不是因为物大地博，或者资源丰富，而是在于企业全球布局运营的管理和提高企业自身竞争力。2．EQ与商人的智慧。包括情绪智慧的五种力量、社交智能与顾客满意、以人为本的组织文化、顾客决定企业的输赢四个方面。通常，在一个人的奋斗过程中，我们强调的是其智商，即IQ，然而作为一个领导者，决定其成败的不仅仅是IQ，很多时候EQ发挥着更重要的作用。石博士认为全脑革命有两个重点，一是我们的身体与脑部健康关系密切，我们如何善用自己的左右脑？二是至今为止我们是否已将脑部运用至极了？激发团队智慧的关键也在于此，如果您对这个重点还不是很了解的话，那么来听听石博士的见解吧。感受台湾中小企业的活力，接受石博士关于开发情商的指点，相信你会有所收获的。
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